Referenzprojekte:
Unser Weg zu einer besseren Bauwelt
​In den vergangenen 10 Jahren haben wir Lean-Methoden in eine Vielzahl von Bauprojekten erfolgreich implementiert. Vom kleinen Umbauprojekt bis hin zu Grossprojekten mit einem Volumen von bis zu 1,3 Milliarden CHF – wir haben Lean in jegliche Dimensionen und Komplexitäten integriert. Die Erfahrungen und Herausforderungen waren dabei so vielfältig wie die Projekte selbst.
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Um Ihnen einen Einblick in unsere Arbeitsweise und die erzielten Ergebnisse zu geben, haben wir hier eine Auswahl unserer Referenzprojekte zusammengestellt. Jedes dieser Projekte zeigt exemplarisch, wie ein Lean-Ansatz konkret aussehen kann und welchen Mehrwert unsere Leistungen für den Projekterfolg beigetragen haben.
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Das Ziel, welches wir verfolgen ist immer eine erhöhte Produktivität. Um dies zu erreichen eliminieren wir methodisch und integrativ Verschwendung.
Lassen Sie sich inspirieren und erfahren Sie, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden die Bauwelt nachhaltig verändern.
01
Home 4 IT
Einführung eines Prozesssystems
Beim Neubauprojekt "Home for IT" in Kaiseraugst wurde Lean von der Wertschöpfung aus orientiert, eingeführt. In enger Zusammenarbeit mit den Schlüsselgewerken haben wir täglichen 15 min. Stehungen durchgeführt, in denen gemeinsam Störungen identifiziert und kontinuierlich gelöst wurden.
Auf Prozessebene entwickelten wir einen 9-Monats-Ausblick, der es allen Beteiligten ermöglichte, den Projektverlauf aktiv mitzugestalten und frühzeitig Anpassungen vorzunehmen. Die Stabilitätskriterien haben uns hier visuell Hilfestellung gegeben.
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Der neutrale Beratungsansatz spielte dabei eine zentrale Rolle – durch objektive Moderation konnten wir die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen stärken und eine effiziente, lösungsorientierte Projektabwicklung sicherstellen.
02
Technisches Rathaus, Mannheim
Taktplanung für Ausbau und Fassade
Beim Neubau des Technischen Rathauses in Mannheim war eine effiziente Koordination von Ausbau- und Fassadenarbeiten entscheidend. Durch die Einführung von Lean-Methoden konnten die Arbeiten systematisch organisiert und optimiert werden. Der Fokus lag auf der Entwicklung einer detaillierten Taktplanung, die den Bauprozess in klare, zeitlich abgestimmte Schritte gliederte und reibungslose Abläufe sicherstellte.
Als Inhouse-Consultants haben wir Implenia aktiv bei der Umsetzung unterstützt. Mit unserem neutralen Beratungsansatz konnten wir die Zusammenarbeit zwischen den Gewerken stärken, Prozesse effizient gestalten und den Projekterfolg nachhaltig sichern.
03
Div. Projekte Roche, Basel
Lean von der Planung bis zum Neubau
Am Standort Basel wurden verschiedene Projekte durch den gezielten Einsatz von Lean-Methoden optimiert. Ein herausragendes Beispiel zeigt, wie Lean-Prinzipien über verschiedene Projektphasen hinweg – von der Planung über den Rückbau bis zum Neubau – erfolgreich angewendet werden können.
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Unsere Aufgabe bestand darin, die Projektteams während der Rückbau- und/oder Neubauphase aktiv zu begleiten und gemeinsam mit allen Beteiligten belastbare und effiziente Prozesse zu entwickeln. Dabei unterstützten wir den Bauherrn in der Verankerung eines Lean-Mindsets innerhalb der gesamten Projektorganisation.
Neben den Methoden selbst spielte die Denkweise eine entscheidende Rolle für den Erfolg. Daher halfen wir, Strukturen zu schaffen, die Transparenz, klare Kommunikationswege und eine lösungsorientierte Zusammenarbeit auf allen Ebenen fördern.
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Zusätzlich arbeiteten wir eng mit den Projektteams zusammen und begleiteten sie in ihrer täglichen und wöchentlichen Anwendung von Lean-Systemen. Unser Ziel war es, den grösstmöglichen Mehrwert aus diesen Systemen herauszuholen – sei es durch präzisere Planung, effizientere Abläufe oder die frühzeitige Identifikation und Lösung von Herausforderungen.
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Die Umsetzung von Lean führte in den verschiedenen Projekten zu einer nachhaltigen Verbesserung der Zusammenarbeit, einer klaren Prozessstruktur und optimierten Projektabläufen. Die Erfahrungen aus Basel zeigen eindrucksvoll, wie Lean nicht nur Prozesse, sondern auch die Kultur und Denkweise in Bauprojekten positiv beeinflusst.
04
Neubau Schulhaus Bethlehemacker, Bern
In der Endphase des "Neubaus Schulhauses Bethlehemacker" haben wir gemeinsam mit allen Unternehmern und der Bauleitung die Abläufe optimiert. Mithilfe des Last Planner Systems und einer integrierten Taktplanung wurden die Prozesse neu aufgesetzt, wodurch Transparenz über alle Projektstufen hinweg – von der Baustelle bis zur Projektleitung – geschaffen wurde.
Das Ergebnis war eine ruhige, effiziente und strukturierte Schlussphase, die nicht nur zur termingerechten Übergabe des Projekts führte, sondern auch alle Beteiligten begeisterte. Dieses Beispiel zeigt eindrücklich, wie Lean-Methoden in der entscheidenden Phase eines Projekts massgeblich zu dessen Erfolg beitragen können.
